Muito além da Medalha de Ouro:
como uma indústria brasileira transformou uma exigência de mercado em um reconhecimento internacional
Em poucas semanas, uma demanda que parecia apenas mais uma exigência de um grande cliente tornou-se o ponto de partida para uma transformação na gestão da empresa.
Cada vez mais empresas descobrem que sustentabilidade deixou de ser uma iniciativa voluntária e passou a integrar os critérios utilizados por grandes compradores, investidores e cadeias globais de fornecimento.
Foi exatamente esse o cenário vivido pela CAM do Brasil Construção Equipamentos Mecânicos Ltda., empresa do setor de tratamento e revestimento de metais e usinagem, quando recebeu a necessidade de passar pelo processo de avaliação da EcoVadis, uma das plataformas de classificação de sustentabilidade corporativa mais reconhecidas do mundo.
O que inicialmente parecia uma demanda de conformidade revelou algo muito maior. A oportunidade de estruturar processos, fortalecer a governança e elevar o nível de maturidade da organização. O resultado veio ao final do projeto: Medalha Ouro EcoVadis, com 81 pontos, posicionando a empresa entre o Top 5% das organizações avaliadas mundialmente (Percentil 95). Mas a medalha não é a parte mais interessante dessa história.
Quado o mercado muda, as empresas precisam mudar junto
A transformação das cadeias globais de suprimentos tem elevado significativamente o nível das exigências feitas aos fornecedores.
Hoje, grandes empresas não analisam apenas qualidade, preço e prazo de entrega. Aspectos relacionados à gestão ambiental, ética, direitos humanos, governança, compliance e gestão da cadeia de fornecedores passaram a influenciar diretamente decisões comerciais.
Nesse contexto, avaliações como a EcoVadis deixaram de representar apenas uma certificação. Elas se tornaram um indicador de maturidade empresarial. Para muitas organizações, esse movimento representa um desafio. Para outras, representa uma oportunidade de evolução.
O desafio não era preencher um questionário
Quando iniciamos o projeto, ficou evidente que o maior desafio não seria responder às perguntas da plataforma. Seria demonstrar, por meio de evidências, que os processos de gestão realmente existiam, estavam estruturados e eram praticados pela organização. Como acontece em muitas empresas industriais, havia iniciativas importantes já incorporadas ao dia a dia.
O desafio consistia em organizá-las, estruturá-las, formalizar responsabilidades, desenvolver políticas, consolidar indicadores, fortalecer mecanismos de governança e transformar boas práticas dispersas em um sistema de gestão coerente e auditável. Essa diferença é fundamental. A EcoVadis não avalia intenções. Ela avalia evidências.
Diagnóstico antes da certificação
Ao invés de iniciar diretamente pela plataforma, a primeira etapa do trabalho concentrou-se na compreensão da realidade da empresa. Foi realizado um diagnóstico técnico abrangente para identificar lacunas, oportunidades de melhoria e requisitos prioritários. Esse processo envolveu, entre outras atividades:
- Análise documental;
- Levantamento de evidências;
- Avaliação de aderência aos critérios da EcoVadis;
- Identificação de lacunas (GAP Analysis);
- Estruturação de políticas corporativas;
- Organização de responsabilidades internas;
- Fortalecimento da governança;
- Capacitação das equipes;
- Consolidação de registros e indicadores.
Mais do que preparar uma avaliação, o objetivo era fortalecer a capacidade de gestão da empresa.
Uma construção baseada em competências complementares
A condução do projeto foi resultado da atuação integrada entre a SaveTheGreen (STG) e a Fundament Consultoria & Negócios.
Enquanto a STG liderou a coordenação estratégica do projeto, integrando as frentes relacionadas à sustentabilidade, requisitos da EcoVadis, gestão ESG e articulação técnica, a Fundament agregou sua experiência em sistemas de gestão, compliance, governança, auditorias e estruturação organizacional. Essa atuação é coerente com nossa metodologia, que reúne soluções em ESG, SGI, GRC, inovação, auditorias e treinamentos para apoiar a transformação e o crescimento sustentável das organizações.
Essa complementaridade permitiu que o projeto fosse desenvolvido de forma integrada, conectando estratégia, conformidade, processos, pessoas e evidências em uma única metodologia de trabalho. Mais do que atender aos requisitos da avaliação, buscou-se construir uma estrutura que permanecesse como patrimônio da empresa após o encerramento do projeto.
O reconhecimento foi consequência
Ao final da avaliação, a CAM do Brasil conquistou a Medalha Ouro EcoVadis. Os números refletem esse desempenho:
- 81/100 na pontuação geral;
- Percentil 95, posicionando a empresa entre as 5% melhores avaliadas do mundo;
- 91/100 em Ética;
- 81/100 em Meio Ambiente;
- 74/100 em Práticas Trabalhistas e Direitos Humanos.
São indicadores expressivos, especialmente considerando o elevado nível de exigência da metodologia EcoVadis e o curto prazo disponível para preparação. Entretanto, reduzir esse projeto à conquista de uma medalha seria simplificar excessivamente o que realmente foi construído.
O maior resultado foi invisível
Certificações possuem prazo de validade. Sistemas de gestão permanecem. Ao longo do projeto foram estruturadas políticas, procedimentos, responsabilidades, indicadores, treinamentos e mecanismos de governança que continuarão apoiando a evolução da organização.
Essa talvez seja a principal diferença entre uma consultoria focada apenas na certificação e uma consultoria orientada para transformação. A primeira entrega documentos. A segunda ajuda a construir capacidades permanentes.
Uma lição para o mercado
A experiência da CAM demonstra uma mudança que já está acontecendo em diferentes setores da economia. As organizações que alcançam melhores resultados em avaliações internacionais não são necessariamente aquelas que produzem mais documentos. São aquelas que conseguem integrar sustentabilidade, governança, ética, gestão de pessoas e processos ao funcionamento cotidiano do negócio.
Quando isso acontece, o reconhecimento externo deixa de ser o objetivo principal. Ele passa a ser uma consequência natural de uma gestão mais madura, resiliente e preparada para competir em mercados cada vez mais exigentes.
STG Insights
Na STG, acreditamos que a transição para uma economia mais sustentável não começa com uma certificação. Ela começa com um diagnóstico consistente, uma estratégia bem definida e a capacidade de transformar desafios em oportunidades.
O case da CAM do Brasil demonstra que, quando conhecimento técnico, governança e execução caminham juntos, a sustentabilidade deixa de ser um requisito de mercado e passa a se tornar uma vantagem competitiva.